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“……符语柔，你之前不是学过企业管理，那我应该怎么给员工培训呢？”
“谁让你培训的？”
“你儿子，卓诚诚呀。”
符语柔微微点头，好像卓诚诚的方法也没错，在公司危难的时候，经过培训可以让员工万众一心，共同跨过一个个的沟坎。
“那你首先，将所有经验管理教训，都记录下来。接着，对记录的信息，进行筛选，最后，对筛选经验管理教训，通过讲解进行传播。但需要注意的是，管理的核心，是管人。从人性出发，逐步提高员工的工作积极性，员工对公司做的每一件好事，都进行奖分，给予肯定，载入公司的司册，永久使用，终生有效。”
“符语柔，还是你讲吧，我复述都复述不出来呢。要不我把脑子累掉，付出所有努力讲解，没结果，岂不是做得无用功啦。”
“艾近，你宣传能力强，还是你来。其实只要掌握一点就好，让员工快乐挣积分。”
“积分是啥东西呢？不是钱？”
“嗯，积分好比从前上学的小红花，有助于建立健康的企业文化，把员工的任何行为均与积分挂钩。员工好的行为，就用奖分认可。不良行为，就用减分约束，员工所有的违规，违章行为都不扣钱，改为减分，不影响工资。”
“不影响工资？那员工应该人人都能接受。可这有何用呀？集团现在是发不出钱啦。远水救不了近渴。”
“通过减积分，员工接受处罚信号，可增强执行力。因为积分代表一个人的综合表现，按照名次排得清楚，奖金均与积分名次挂钩，人人都有，但不平均发。少数人有的，放在台上公开发。”
“符语柔，下月工资正常发都够呛，还提奖金？就算积分不用花钱买，取之不尽，用之不竭。那激励不直接与钱挂钩，而是名次？待遇呢？也与积分挂钩？”
“对。毕竟集团如今只是资金链断裂，而奖金可以年底一起发放，无意中延长公司存续寿命，而员工若表现优秀，待遇可以适当提高，比如集团食堂宿舍等硬件措施，本就十分完善，职位提高一级，就会拥有更好的条件，便可以把原来平均分配的福利待遇，转为与积分名次挂钩，拉开差距，激励效果应该会以成倍向上递加。无形中，相当于节省了成本。”
“符语柔，你是说员工工作时间越长，表现越出色，积分累计就会越高，成就感也会越强。”
“没错，员工得到的各种福利也会越多，有的甚至能配股份。很大程度上，解决归属问题，集团就有了留人才的砝码，员工至少这一个月内，也就趋于稳定了。”
“那岂不是得修改公司规章制度？可得需要不少股东的同意，确定能实施嘛？”
“都不需要改变，只需要把积分体系导入就可以了，而针对目前的集团状况，是完全可以大规模放开使用……”